AI时代，家长最焦虑的，可能不是孩子少上一节课。

而是：

当知识越来越容易获得，AI越来越强，孩子未来到底靠什么竞争？

是继续刷题？是多报几个班？还是拥有更强的自我学习力？

这次云访谈采访王赟明，我最大的感受是：

他这次转身，不只是从互联网转向教育，而是从研究流量、平台和商业，转向研究AI时代人的大脑提升和学习、认知底层系统。

王赟明曾经是窝窝团创始人。

窝窝团与美团、拉手等，是中国最早一批团购网站，也是当年“千团大战”里的重要玩家。后来，窝窝团登陆纳斯达克。

离开团购一线后，他做过新加坡天使基金的LP，也投资过达人直播、达人探店和抖音服务商项目。

也就是说，他不是一个传统教育从业者。

他过去更熟悉的是互联网、流量、平台、投资和本地生活。

但最后，他把主要精力押在了一个更难、更慢、也更容易被误解的方向：

孩子的大脑训练！

一、一个互联网创业者，为什么转向人脑？

很多创业者上市之后，会继续做资本、做投资，或者进入下一个更容易被市场理解的新项目。

王赟明却走向了脑科学相关方向。

他说，自己从很早就相信：

人脑是可以训练出来的。

1996年高考前，他曾经用自己摸索出的一套方法完成过学渣逆袭,从班级倒数考进山东大学。后来考清华MBA时，他又重新启用过这套方法。

但那个时候，这还只是个人经验。

直到2017、2018年，他开始系统研究脑科学、潜能开发、全脑开发等方向，也投资过一些脑开发相关项目。

投了一圈项目以后，他发现很多项目走向了特异功能和玄学表达。

比如蒙眼识字、波动速读，甚至一些更夸张的“异能”说法。

这让他反而更加坚定：

如果要做大脑训练，就不能做“神奇叙事”，而要回到训练、反馈、复制和交付。

于是，他决定自己做。

他的目标，是把自己过去的经验，变成一套更简单、更标准化、更可复制、更科学化的训练体系。

二、他真正想解决的，不是补课问题

王赟明做的，不是传统补课。

因为补课解决的是知识点。

但他关心的是更底层的问题：

孩子能不能“批量开窍”?能不能用更轻松的方式学习?能不能更专注？能不能更主动？能不能像谷爱凌那样，把聪明的大脑应用和迁移到不同学科和不同场景，比如体育、艺术、甚至商业？

这也是云访谈认为值得关注的地方。

AI时代，知识本身会越来越便宜。

真正稀缺的，可能是人类大脑的提升和更科学的学习系统：

注意力、理解力、记忆力、迁移力、自我训练能力。

一个孩子如果不开窍、不会自主学习，就算手里有再强的AI工具，也可能只是拿来偷懒。

一个孩子如果开窍开悟并且拥有强大的自我学习力，AI反而会成为他的放大器。

所以，王赟明押注孩子的大脑训练，本质上不是做一门新课程，而是在试图解决：

AI时代，整个人类大脑的“升级”，及在知识更容易获取的当下和未来，孩子如何拥有更强的自我学习力！

三、这个项目为什么已经跑出商业闭环？

云访谈关注王赟明，还有一个重要原因：

他不是只停留在理论研究，而是已经跑出了一套高信任、高客单、强交付的创业闭环。

第一，内容获客。

他的账号以视频号+抖音为主，目前大约36万粉丝，而且基本零投流，靠内容自然增长。

第二，私域承接。

关注者以女性和家长为主。真正感兴趣的用户，会进入私域。他们现在有十来个微信号，不少已经接近满员。

第三，高客单成交。

线上产品39800元，服务周期三年。目前已经服务包括德国、西班牙、英国、澳大利亚、新加坡、美国、加拿大、中国港台和内地共1000多个孩子。

第四，交付流水线。

从售前沟通，到成交支持，再到唤醒师、训练师、陪练师、售后跟踪，最后进入线下集训营，形成了较完整的交付链条。

第五，家长代理。

他的代理大多来自家长。家长带孩子体验后认可，再成为代理。目前约有70多个代理。

第六，线下营复购。

线上训练之后，一些孩子会进入线下集训营，把训练能力用到语文、英语、数学、体育、艺术等具体场景。今年暑假，他做了5期线下营，每期大约100人。

这套路径非常清楚：

视频号和抖音内容获取信任，私域承接深度沟通，高客单产品完成成交，三年服务提供长期交付，家长代理带来裂变，线下营继续强化转化。

内容不是为了热闹，而是为了筛选用户；

私域不是为了囤人，而是为了建立信任；

高客单不是靠话术，而是靠交付系统支撑。

四、云访谈判断：

AI越强，人越要升级自己

今天很多人一谈AI，就只关心机器会不会更聪明。

但云访谈更关心另一个问题：

人的大脑会不会快速退化?

AI会写作，会画图，会做PPT，会编程，也会越来越多地进入教育、医疗、金融、商业决策等高价值场景。

但如果人的大脑系统不升级，随着AI的强大，因为神经元的“用进废退”效能，人类可能会逐步被淘汰！。

真正能用好AI的人，一定不是只会输入提示词的人。

而是能用自己更有智慧的大脑，提出好问题、能持续学习、能自我反馈、能主动训练、能把工具变成能力的人。

从这个角度看，王赟明这次转身，背后有一个更大的时代命题：

过去二十年，互联网要求的是人的连接能力和流量能力。

未来二十年，AI时代更需要训练人的学习能力和进化能力、和比AI更有独特优势的大脑。

他从窝窝团到孩子的大脑训练，看起来是一次跨界。

但底层其实是一条线：

从研究平台，转向研究人；从研究流量，转向研究学习；

从研究人性，转向研究脑神经元；从研究商业模式，转向研究能力系统。

这件事一定会有争议。

但也正因为有争议，才值得被认真讨论。

云访谈关注王赟明，不是因为一个上市公司创始人换了赛道。

而是因为他的转身提醒我们：

AI时代，创业的终局不能只是研究机器，更需要重新理解人。

——云访谈主理人 叶路春